ShidoTop エグゼクティブコーチングの仕組み

初期診断では、インタビューとワークショップを用いてリーダー個人とチームの強み・課題を可視化します。客観的なデータと主観的なフィードバックを組み合わせ、優先的に取り組むテーマを特定します。

診断結果は短く整理したレポートで共有し、経営課題に直結するアクションを提示します。

診断結果に基づき、1対1コーチング、グループワーク、実践課題を組み合わせたカスタムプログラムを設計します。各セッションは具体的な業務に結びつけ、職務遂行に直結するスキルを優先的に鍛えます。

• 個別コーチング（60〜90分）
• 実務連携ワークショップ
• フォローアップ評価（定期）

スケジュールと頻度はクライアントの業務負荷に合わせて柔軟に設定します。短期集中型から長期伴走型まで対応可能です。

実行フェーズでは、コーチが定期的に進捗を確認し、実務での適用を支援します。行動プランの実行を促すリマインダーや、会議での発言設計など現場対応をサポートします。

定期的なフィードバックサイクルにより、必要に応じてアプローチを修正し、継続的に成果につなげます。

評価では定量・定性的な指標を用いて進捗を確認します。自己評価、360度フィードバック、業績データを組み合わせ、次の成長計画を策定します。

評価結果は経営層向けに分かりやすく報告し、経営判断に活かせる形で提供します。

評価を踏まえ、追加の研修や組織設計の提案を行い、継続的な改善を支えます。

料金は企業規模・プログラム構成により変動します。まずは無料の初回相談で課題を伺い、最適なプランと概算見積を提示します。お問い合わせはメールまたはお電話で承ります。

ShidoTopのエグゼクティブ・リーダーシップコーチングは、経営層が直面する意思決定の複雑さと組織変革の速度に対応するために設計されています。個別のアセスメントに基づき、リーダーシップスタイル、戦略的思考、対人影響力を同時に強化。短期的な課題解決だけでなく、継続的に成果を上げる行動習慣の定着を重視します。実務に直結するツールとフィードバックを通じ、成果を測定可能な指標に落とし込みながら進めます。初回相談の際には現在の課題と期待する成果を明確にし、現実的なロードマップを共有します（最終更新: 05-04-2026）。

主要なプログラム構成は以下の3つの柱で成り立っています。各柱はクライアントの状況に応じて組み合わせ可能で、経営課題に即した実装支援までをカバーします。

• 戦略的リーダーシップ開発：意思決定の精度向上とビジョンの共有化を支援します。
• 対人影響力とコミュニケーション：取締役会や部門間での影響力を高める実践的スキルを提供します。
• 組織変革の実行支援：変革を推進する計画設計とキーメトリクスの導入をサポートします。

各モジュールはワークショップ、1対1コーチング、360度フィードバック、現場での実践課題で構成されます。これにより座学だけに終わらず、日常業務で使えるスキルとして定着させることが可能です。企業文化や事業フェーズに合わせてカスタマイズし、短期成果と中長期的な組織力強化の両方を意識した設計を行います。

導入プロセスはシンプルで明確です。まずは現状把握、次に目標設定とプラン作成、実行、そして成果の評価という流れで進めます。担当コーチが伴走し、実行の障害を早期に特定して改善策を提示します。

企業内でのパイロット導入から全社展開まで段階的に対応可能です。経営層との定期レビューを通じて、施策の効果を見える化し、必要に応じてスコープを調整します。導入後は継続的な支援プランも用意し、変化に即応できる体制を構築します。